REZULTATY
Firma Baumit jest pierwszym odbiorcą korporacyjnym programów LMI w Polsce. W latach 2005, 2006 w programie Efektywność Własna partycypował Zespół Zarządzający oraz Szefowie Regionów sprzedaży. Rok 2007 zaowocował udziałem firmy w projekcie „Efektywność Własna”. W jego ramach, 10 osób zarządzających sprzedażą w podregionach Dolnego Śląska i Małopolski miało szansę skorzystać z programu LMI.

O odniesionych korzyściach oraz wymiernych rezultatach programu wypowiadają się uczestnicy projektu oraz ich przełożeni:

"Aby skutecznie realizować strategię dalszego rozwoju koncernu, inwestujemy w różnych środowiskach w rozwój pracowników. W Polsce szukaliśmy szkolenia ukierunkowanego na poprawę efektywności menedżerów i kierowanych przez nich zespołów oraz na osiągnięcie konkretnych rezultatów biznesowych. Na tle innych propozycji rynkowych, szkolenie Efektywność Własna daje największą gwarancję uzyskania tak zdefiniowanych celów."
Prezes Zarządu,
Baumit Sp. z o.o.

"Uważam, że firma LMI Polska jest Partnerem godnym polecenia wszystkim, którzy w życiu zawodowym jak i prywatnym chcą osiągnąć sukces."
Szef Regionu Sprzedaży Kraków,
Baumit Sp. z.o.o.

"Na zakończenie szkolenia Efektywność Własna pragnę podziękować za cykl spotkań, które znacząco przyczyniły się do zmiany moich zachowań i poprawiły dotychczasowy sposób działania w sferze zawodowej i osobistej. W ciągu tych ponad trzech miesięcy zauważyłem istotne zmiany w moim podejściu do spraw zawodowych i osobistych oraz znaczące przemiany w kontaktach z zespołem ludzi, którymi kieruję."
Kierownik Sprzedaży Regionu Dolny Śląsk,
Baumit Sp. z.o.o.

Wymierne rezultaty realizacji programu Efektywność Własna utwierdziły Zarząd w przekonaniu o zasadności podjętej współpracy, oraz spowodowały jej kontynuację. Obecnie kolejne programy LMI są wdrażane w Zakładzie Produkcyjnym Baumit w Łowiczu, gdzie programem objęte zostały osoby zarządzające produkcją.

Bombardier Transportation posiada 42 fabryki w 21 krajach na całym świecie. Firma zatrudnia w swoich fabrykach przeszło 56 tysięcy ludzi. Jako producent światowej klasy taboru szynowego, Bombardier Transportation produkuje nie tylko pociągi, ale również metra, tramwaje, lokomotywy, pociągi regionalne i szybkobieżne, systemy sterowania, a także oferuje pełen serwis swoich produktów.

Firma Bombardier Transportation w Polsce posiada 4 zakłady: w Warszawie, Łodzi, Katowicach i Wrocławiu. To ostatnie miasto stało się miejscem, w którym produkowane są stalowe nadwozia lokomotyw, a także ramy wózków. Tam również rozpoczęła się współpraca firmy Bombardier w ramach programu "Efektywność Własna".

REZULTATY
Program Efektywność Własna został przeprowadzony w pierwszej kolejności dla kierownictwa firmy najwyższego szczebla. Szkolenia rozpoczęły się pod koniec 2006 roku i od samego początku wywołały duże zainteresowanie. Dzięki wymiernym efektom realizacji programu, w 2007 roku nastąpiła jego kontynuacja.

Korzyści, na które najczęściej wskazywali uczestnicy to:

• poprawa komunikacji w zespole
• wzmocnienie postawy, służącej pracy zespołowej, w tym dzielenie się wiedzą i doświadczeniem
• poprawa wykorzystania czasu, tak aby nadać wyższy priorytet życiu osobistemu
• większa konsekwencja w podejmowaniu zadań
• zdefiniowanie modelu przywództwa oraz określenie roli lidera i menadżera

Koordynator Wdrożeń w Zakładzie Lokomotyw, podkreśla, że:
"Szkolenie LMI utwierdziło mnie w przekonaniu, że drogą do sukcesu w podnoszeniu efektywności własnej jest systematyczna i konsekwentna praca w zakresie wyznaczania celów, nadawania im priorytetów oraz monitorowania ich realizacji. Program LMI pozwala na poznanie użytecznych narzędzi, koniecznych do realizacji tych zamierzeń. (...) Codziennie stosując poznane narzędzia odczuwam większą satysfakcję z wykonywanej pracy oraz z rozsądnej równowagi pomiędzy obowiązkami zawodowymi a życiem osobistym."

Dla Kierownika Kontroli Jakości w Zakładzie Lokomotyw najważniejszym aspektem szkolenia LMI była efektywna komunikacja. (...) "Dotyczy to zarówno sfery osobistej jak i zawodowej. Podczas programu LMI przekonałem się jak wiele zależy od dobrej komunikacji. (...). Efektywna komunikacja jest wymagana codziennie, również w działaniach operacyjnych. Czasem brak informacji, czy niezrozumienie może spowodować wielką stratę. Zasady dobrej komunikacji należy stosować/ćwiczyć wszędzie tam gdzie jest to możliwe, tak aby stały się nawykiem."

"Efektywność Własna jest bardzo ciekawym szkoleniem, a właściwie programem rozwoju, ponieważ w odróżnieniu od innych szkoleń, nie tylko przekazuje wiedzę jak się doskonalić, ale również zaopatruje nas w niezbędne narzędzia oraz zmienia nasze postawy i nawyki poprzez swoją cykliczność."
Kierownik Serwisu Technicznego,
Bombardier Transportation Polska Sp. z o.o.

"Mogę z całą pewnością polecić program Efektywność Własna firmom, które wysokie kwalifikacje swoich pracowników i skuteczność ich działania stawiają na pierwszym miejscu."
Kierownik Sterowania Produkcją,
Bombardier Transportation Polska Sp. z o.o.

Dzisiaj, kiedy to dobiegła końca praca z kolejnymi grupami menedżerów firmy, wiemy, iż to nie koniec naszej współpracy. Uruchomiono następną grupę szkoleniową – kolejni pracownicy rozpoczęli swoją przygodę z LMI. Ci wszyscy, którzy zakończyli Program Efektywność Własna, już teraz oczekują następnych wyzwań oraz dalszej współpracy z LMI.

Klienci BIMs PLUS to kilkanaście tysięcy firm budowlanych i instalacyjnych w całym kraju, z którymi firma współpracuje na zasadzie partnerstwa. Dzięki sieci Hurtowni w blisko 80 lokalizacjach zapewnia Klientom dogodne warunki zakupu i logistyki.

REZULTATY
Decyzja o nawiązaniu współpracy z firmą Bims Plus została podjęta w kwietniu 2006 roku. W realizacji pierwszego programu uczestniczyło kierownictwo firmy, w tym wspólnik, szefowie działów, a także kluczowe osoby zarządzające sprzedażą na Dolnym Śląsku. W 2007 roku w ramach programu „Efektywność Własna” do współpracy z LMI włączono osoby podlegające uczestnikom programu realizowanego w 2006 roku.

Najczęściej wymieniane korzyści jakie odnieśli uczestnicy programu są następujące:

• nabycie umiejętności codziennego wyznaczanie priorytetów
• uporządkowanie czasu pracy
• utrzymanie konsekwencji w dążeniu do celu
• bardziej efektywne planowanie czasu
• jasne i efektywne delegowanie zadań swoim współpracownikom

"Z zadowoleniem stwierdzam, że zmieniła się zdecydowanie na plus nie tylko moja organizacja pracy, ale również samo podejście do wykonywanych i powierzanych zadań. To szkolenie wywarło również znaczny wpływ na mój wizerunek u innych, oczywiscie w znaczeniu pozytywnym"
Dział Doradztwa Technicznego-Branża Sanitarna,
Bims Plus

"LMI podsunął gotowe rozwiązania bez potrzeby eksperymentowania. Jestem zdecydowanie zadowolony z efektów programu Efektywność Własna i z czystym sumieniem mogę polecić udział w nim."
Szef punktu Handlowego,
Bims Plus

Dzięki w/w korzyściom w 2008 roku nastąpiła kontynuacja naszej współpracy. Kolejny z programów LMI – Dynamika Efektywnego Zespołu jest obecnie wdrażany. W programie uczestniczą osoby, które miały już okazję zapoznać się z unikatowym procesem LMI podczas pracy z Efektywnością Własną.

Grupą zarządza spółka Impel SA, posiadająca większościowe udziały w pozostałych spółkach. Spółka-matka odpowiada za strategię i koordynację działań pozostałych podmiotów Grupy. Od 2003 r. Impel SA jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Trzy podstawowe spółki produktowe Grupy Impel realizują usługi:

• porządkowo-czystościowe – Impel Cleaning
• ochrony osób i mienia - Impel Security Polska
• cateringu – Impel Catering

REZULTATY
W programie Efektywność Własna wzięło udział 10 uczestników. Grupa składała się z Kadry Zadządzającej Impel Security, m.in. z osób bezpośrednio podległych Prezesowi Spółki oraz z Szefów wybranych Regionów.

Uczestnicy programu określają korzyści jakie osiągnęli w następujący sposób:

"Uważam, że program szkolenia jest bardzo dobry i odpowiada na potrzeby kadry zarządzającej współczesnego przedsiębiorstwa w zakresie poprawy efektywności. Duże wrażenie wywarła też na nas nowoczesna metodyka szkolenia oparta na zróżnicowanych środkach przekazu."
Prezes Zarządu, Black Oak Security Sp. z o. o., Dyrektor Biura Technologii,
Impel Security Polska Sp. z o. o.

"Udział w programie Efektywność własna wpłynął znacząco na zmianę moich przyzwyczajeń, nawyków oraz stereotypów myślenia i działania związanych z optymalnym wykorzystaniem czasu przeznaczonego na pracę."
Dyrektor Operacyjny,
Impel Cash Handling Sp. z o.o.

"Udział w coachingu – mimo pewnej rezerwy jaką odczuwałem wcześniej - dał mi wiedzę jak w lepszy niż dotychczas sposób panować nad działaniami podejmowanym zarówno w pracy jak i w domu. Rezerwa ta wynikała z przekonania, że skoro szkolę się tak często – cóż nowego mogę się dowiedzieć w obszarze efektywności własnej? Otóż już teraz wiem, że nic bardziej mylnego! Dzięki szkoleniu zorganizowanym przez LMI uzyskałem wiedzę na temat błędów, które popełniam w niedostatecznie precyzyjnym planowaniu, monitorowaniu jak również analizie odchyleń własnych wyników. Gorąco polecam menedżerom szanującym swój czas i lubiącym podnosić wydajność własną i podległych sobie ludzi."
Dyrektor Oddziału,
Impel S.A.

W 2008 roku nastąpiła kontynuacja współpracy z firmą IMPEL. Kolejny program LMI jest w trakcie wdrażania. Tym razem uczestnikami Efektywności Własnej są Dyrektorzy Regionów oraz Kierownicy Biur Regionalnych.

Dariusz Franz, Prezes Zarządu Pol-Motors Sp. z o.o.:
"...By organizacja, którą zarządzamy i za którą odpowiadamy była skuteczna - efektywna, by realizowała cele biznesowe - musimy sięgnąć do efektywności ludzi, którzy tworzą tę organizację. Właśnie na tę potrzebę odpowiada „LMI – Efektywność własna… Zgrabne połączenie teorii i praktyki, umiejętność nadawania priorytetów, zarządzanie czasem, którego mamy zawsze za mało, skuteczna komunikacja – to także ważne elementy warsztatów, ale i naszej osobistej efektywności."

Przedsiębiorstwo Pol-Motors jest od blisko już piętnastu lat wiodącym autoryzowanym dealerem Forda, Hyundai i Suzuki na Dolnym Śląsku. Spółka prowadzi działalność usługowo-handlową, oferując rynkowi między innymi samochody nowe, używane, części zamienne (detalicznie i hurtowo), usługi motoryzacyjne, produkty finansowe i ubezpieczenia. W każdym z salonów Pol-Motors można dokonać wszystkich formalności związanych z uzyskaniem kredytu, leasingu oraz ubezpieczeniem samochodu na korzystnych, preferencyjnych warunkach. Autoryzowany serwis zapewnia kompleksową obsługę gwarancyjną i pogwarancyjną, sprzedaż akcesoriów i dodatkowego wyposażenia.

W pierwszym kwartale 2008 roku LMI wdrożyła w Pol-Motors program "Efektywność Własna". Zostało nim objęte 10 osób z kadry zarządzającej. Efektem było osiągnięcie konkretnych i mierzalnych rezultatów zarówno na poziomie indywidualnym, jak i całego zespołu a więc m.in. : zdefiniowanie celów biznesowych, zorientowanie na działania wysokoopłacalne, poprawa komunikacji. Za szczególną wartość programu uznano możliwość zdiagnozowania aktualnych nawyków pracy i wejścia w proces kształtowania zachowań i postaw przywódczych. W zgodnej opinii uczestników w firmie poprawiła się współpraca międzywydziałowa, poprawił się także klimat pracy i dzisiaj bardziej sprzyja realizacji celów spółki. Ponadto udoskonalono narzędzia zarządzania czasem i planowania; poprawiła się też realizacja założonych celów.

Zbigniew Niezgódka, Dyrektor Centrum Sprzedaży Hyundai & Suzuki:
"Jestem osobą, która jak myślę ma duże doświadczenie w zarządzaniu zasobami ludzkimi i ogromy bagaż przebytych szkoleń. Do dnia dzisiejszego byłem przekonany, że nie ma szkolenia, które w jakikolwiek sposób mogłoby zaskoczyć moją osobę. Byłem w błędzie… program LMI polecam każdemu, kto chce osiągnąć rzeczy ważne i wielkie. To naprawdę autostrada do sukcesu".

Wymierne rezultaty szkolenia "Efektywności Własnej" przekonały zarząd spółki o potrzebie poszerzenia, a zarazem pogłębienia programu rozwoju dla kolejnych grup pracowników Pol-Motors. Docelowo w latach 2008-2010 zostanie wdrożona koncepcja "Total Leader" , która wychodzi naprzeciw potrzebom przedsiębiorstwa.
Koncepcja będzie realizowana poprzez trzy integralne programy: "Efektywność Własna", "Dynamika Efektywnego Zespołu", "Efektywne Przywództwo Własne".

Paweł Gurgul, członek zarządu PGS Software S.A.:
...Trzy miesiące trwania programu wyzwoliło ogromną ilość inicjatyw, energii i pomysłów, które kiełkowały w nas, a które nie znajdowały ujścia...
...Nadaliśmy priorytety naszym działaniom tak, by lepiej wykorzystać wielki potencjał tkwiący w poszczególnych członkach zespołu...
...Okazało się, że potrafiliśmy się zorganizować, dotrzymywać wewnętrznych terminów, lepiej planować i w efekcie przekształcać się w naprawdę profesjonalny zespół...

PGS jest firmą informatyczną świadczącą usługi programistyczne i outsourcingowe. Jej główna siedziba znajduje się we Wrocławiu, a oddział w Rzeszowie. Klientami firmy są zarówno małe przedsiębiorstwa jaki i duże korporacje, głównie z obszarów USA i Europy Zachodniej.
Firma oferuje i wykorzystuje zaawansowane platformy sprzętowe, najnowsze narzędzia programistyczne, nowoczesne techniki zarządzania projektami i metodyki programistyczne. Począwszy od szkicu projektu, poprzez tworzenie oprogramowania, wsparcie techniczne aplikacji i jej rozbudowywanie – PGS oferuje szeroki wachlarz usług w całym zakresie cyklu życia projektu.
W 2008 roku spółka przeprowadziła prywatną emisję akcji, debiutując na zarządzanym przez warszawską GPW rynku NewConnect.

W programie "Efektywność Własna" trwającym od grudnia 2007 r. do marca 2008 r. wzięło udział 10 osób. Zespół wyznaczył na początku trzy cele: ustanowienie standardów dzielenia się wiedzą, poprawa komunikacji z klientem i ulepszenie wewnętrznych procesów. Zyski PGS z udziału w programie to m.in. pojawienie się potrzeby myślenia o kompetencjach "miękkich" i doskonalenia tych umiejętności. Tego wcześniej nie było. Ponadto uczestnicy odczuli impuls do wprowadzania zmian; wyłonili się nowi liderzy. Jednak największe osiągnięcia we wspólnej ocenie nastąpiły na polu komunikacji - wprowadzono procesy komunikacji z klientem, metody dzielenia się wiedzą pomiędzy poszczególnymi zespołami, a także usprawniona została w firmie komunikacja pomiędzy zespołami, a kadrą zarządzającą firmy. Pojawiły się osoby, które same się angażują w projekt, podejmują decyzję, stają się ambasadorami swoich zadań, biorą za ich wykonanie odpowiedzialność. Przykłady – Marcin Pilarczyk, opiekun Akademii PGS i intranetu, Krzysztof Rolak – odpowiada za opracowanie standardów funkcjonowania PGS, czy Marcin Stawarz – właściciel projektu standardy kodowania.
Wypowiedź innego pracownika PSG:
Przed wdrożeniem programu "Efektywność Własna" pojawiły się duże obawy, jak szkolenia "miękkie" zostaną przyjęte przez informatyków. Jednakże okazało się, że w PGS istnieje wola i chęć współpracy i doskonalenia własnych kompetencji. Dobrze było się o tym przekonać bezpośrednio na własnej skórze w trakcie szkoleń. Poprzez udział w coachingu, właściciele PSG dali szansę sobie i swoim pracownikom na popatrzenie na firmę z boku, na ustalenie celów, priorytetów i planu działania.

Sukces wdrożonego programu rozwoju "Efektywność Własna" pozwolił stworzyć prawdziwie partnerskie relacje pomiędzy LMI Polska, a PGS Software. W perspektywie dalszej współpracy znajduje się wsparcie firmy poprzez wprowadzenie kolejnych integralnych szkoleń (m.in. "Dynamika Efektywnego Zespołu", "Efektywne Przywództwo Własne") składających się na koncepcję Total Lider.
Program "Dynamika Efektywnego Zespołu" pogłębia świadomość wartości pracy zespołowej. Pomaga zrozumieć, że sukces można osiągnąć dzięki wspólnej pracy, pogłębia miedzy członkami zespołu zaufanie, szacunek, wzajemną odpowiedzialność za siebie.

"Efektywne Przywództwo Własne" to z kolei proces budujący i wzmacniający zdolność do kierowania sobą, do bycia liderem swojego życia. Umiejętność kierowania i motywowania siebie daje możliwość wskazywania kierunku innym i motywowania z kolei ich do działania własnym przykładem.